近日，第十一期“赣州国资大讲堂”暨“企航”系列人才培训顺利开班，成为赣州城投集团落实“人才强企”战略的又一重要举措。

　　事在人为，业以人兴。近年来，赣州城投集团牢固树立“人才是第一资源”理念，健全人才工作体系，围绕“引、育、用、留”等人才工作关键环节，筑强人才资源优势，为高质量发展蓄势赋能。

　　打造人才汇聚强磁场

　　赣州城投集团打造人才汇聚强磁场，不断拓宽招才引智渠道，形成“青年人才、高学历人才、专业技术人才、高端人才活力竞相迸发”的生动局面。

　　近三年来，该集团共引进硕士毕业生50余人、引进 “双一流”院校毕业生10余人、引进中级及以上职称人员120余人。采用柔性方式引进专业型、高素质人才，先后在生态环保、建筑设计、建筑施工等领域引进职业经理人3名、博士1名。目前，该集团引进的各类人才均在重点领域和关键岗位上发挥着重要作用，为高质量发展贡献着强大力量。

　　构建人才发展增长极

　　人才，既要引得来，还要发展好。赣州城投集团坚持引进与培养并举，着力实施人才培育工程，不断创新人才培育载体，促进人才成长。

　　创建党校培训平台，强化“育才”。集团创建党校育才平台，安排100余个培训项目，培训干部员工8000余人次。2023年，集团创立“企航”人才培训品牌，设立“启航”“助航”“远航”“领航”“智航”计划，建立起覆盖全体员工分级培训机制。通过一系列培训，集团员工整体素质显著提高，学习型企业建设进一步走深走实。

　　用好一线实践平台，注重“炼才”。集团充分利用各类实践平台，通过派驻优秀后备干部挂职锻炼、跟班学习、交流轮岗，参与巡视巡察、乡村振兴等工作，帮助他们在实践中积累经验、提升自我。

　　打造两大学习分享平台，识别“干才”。创设“享·悦读”读书分享会品牌，为发掘基层人才搭建了重要平台。常态化开展各业务板块知识竞赛，让专业型后备人才有机会脱颖而出。固定每半个月开设“赣州城投大讲堂”，讲政策理论、讲业务实操、讲破题之策，持续营造了“以讲促学、以学促干”的良好氛围。截至目前，“赣州城投大讲堂”已举办50余期，成为员工展示风采、传道授业的“练兵场”，也成为员工开拓视野、提升能力的“加油站”。

　　引导员工成长，推动“成才”。集团坚持以制度为保障，推动员工提升自我、争先创优。制定《员工积分管理办法》，从品德、能力、履职等多个维度引导员工树立正确的价值导向。制定《员工在职学习奖励管理办法》，鼓励员工参加在职学习，打造学习型企业。目前已有10余名员工获得了在职学习奖励，激发了员工主动学习的动力，改善了员工队伍的学历层次和专业结构。制定及时奖励管理办法，对攻坚克难、主动作为的团队和员工进行奖励，营造干事创业良好发展环境。制度印发以来，共有3个团队、10余名员工获得及时奖励。

　　激发人才成长新活力

　　赣州城投集团党委落实新时期好干部标准，实施国企改革创新三年行动要求，采用“赛马”机制，通过公开竞聘方式，激发干部队伍新活力。

　　近三年来，10余名员工通过竞聘成为集团中层干部。打破了论资排辈“老规矩”，形成能者上、平者让、庸者下的竞争格局。建立后备干部人才库。通过“人才盘点”，对有发展潜力的优秀人才进行识别和挖掘，将高绩效、高潜力员工列入后备干部库中进行培养和管理，共有140余人次入选集团中层后备干部库，努力形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

　　功以才成，业由才广。踏上新征程，赣州城投集团将持续深化“人才强企”战略，始终以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，以高质量人力资源管理助推高质量发展。