2012年春节期间，赣州城投集团未雨绸缪，采取多项有效措施，切实做好安全维稳工作，确保度过平安、和谐的新春佳节。
一是强化安全维稳工作认识，高度重视。第一时间传达了上级对春节期间关于做好廉政、安全、维稳等文件精神，尤其是对生作风整治办《关于对春节期间干部作风几个突出问题加强监督检查的通知》进行了层层学习传达，要求各部门、项目部负责人作为信访维稳、安全生产、廉洁自律等工作的第一责任人，认真做好春节期间信访维稳工作，采取切实有效措施做好各项工作，营造和谐、有序的环境。
二是强化安全维稳组织领导，加强梳理排查。春节前夕，公司下发多个文件要求切实做好提前做好信访维稳、安全生产、廉洁自律等工作，还由工程部牵头对红旗大道东延、保育院新院、创业家园等项目进行了专项检查。元月11日晚，公司组织召开了专题会议，研究部署集团公司春节前在建项目民工工资问题，要求加强情况摸底排查，尤其要对重点工程一线的上访问题或有可能越级上访的苗头认真进行梳理排查，及时消除工地现场潜在不安全、不稳定因素，建立农民工工资发放台账。
三是强化工作作风督查，完善工作机制。公司要求要主动跟踪，加快工程款审批支付到位。项目部要积极跟踪工程款审批流程，提高集团公司和财政部门审批效率。组织集团相关业务部门召开专题会议，强化工作督查，转变工作作风，实行限时办结制，本着特事特办的原则，全力确保春节前需支付的工程款发放到位。各项目部根据集团公司出台的应急预案，因地制宜有针对性地制定本项目部应急处理预案，抓好工作落实。同时，启动值班制，春节期间公司和各项目部均安排专人当岗值班，实现无缝预防。
四是强化信息报送机制，严格落实考核。公司在1月18日及时将突出问题自查自检情况上报了市机关效能建设领导小组办公室，值班人员将每日公司情况电话报告市委、市政府办公厅，切实做到“看好自家的门，管好自家的人，做好自家的事”，确保集团公司和谐稳定发展。