定南：农业科技园“日有任务，天有进度”累积大突破

　　
    一、细分任务，工作安排“图表化”。把园区和项目建设内容细分，进行细化、量化，比照县里提出的进度要求倒排工期，确定具有提前量的时间节点，无论是月工作的总体安排还是单项工程、单体工作安排，都形成为具体、明确、直观的图表。每日工作进展，则由任务执行人每日填写进上墙的《每日进度公示表》，使得任务、进度、差距一目了然。

　　 
    二、无缝跟踪，督促检查“线性化”。把督查作为落实工作的关键一环，每日跟踪工作进展和进度，对重点项目以县“双推办”名义每日进行进展情况通报。责任单位安排的领导和干部，与管委会干部职工一道坚持落实每日签到和碰头制，不把问题“捂过夜”，努力做到“当日事当天了”。 

　　
    三、真心以待，服务协调“保姆化”。对待征拆对象的农户，他们发扬“硬着头皮，厚着脸皮，磨破嘴皮，跑穿脚皮”的精神，晓之于理，动之于情，服之于法，感之于诚，既想方设法推动工作进展，又时时处处维护群众利益。对搬迁的企业，他们帮忙落实搬迁地点、土地流转，协助解决地、路、电等实际问题。为了早日协助搬迁企业落户“新家”，他们甚至派车去全南县稀土矿点把涉及到的农户专程请回来,与企业面对面协商解决有关事宜。（定南县新村办 陈露 龚芳）