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安远：“四项举措”强化新农村建设的后续管理

文章来源:安远县新村办 　 发布者：市农业信息中心 　 发布时间：2010年08月26日 14:55:22

    在加快新农村建设的同时，后续管理必须加强，如果管理跟不上，建设成果就会打折扣，甚至会造成很大的投资浪费。安远县针对新农村建设后续管理存在的突出问题，提出了“三分建七分管”的理念，采取有力措施切实加强新农村后续管理，有效巩固了新农村建设成果。

    一是加强领导，健全队伍建设，提供组织保障。每个乡镇成立了安远县新农村建设后续管理工作领导小组，由乡镇长任组长，新农村建设小组其他成员、各村书记、主任为成员，明确各村书记主任为新农村建设后续管理第一责任人，驻点干部为主要责任人，负责本村新农村建设后续管理的具体工作。

    二是组建村级管理机构，引导村民自治。村支“两委”成立卫生文明理事会，加强新农村建设后续管理，通过村民自治，充分调动群众的积极性，让创建点群众自发组织起来共同管理好新农村。同时，充分发挥党员的模范带头作用，切实为创建点农户树立榜样，达到点亮一盏灯照亮一大片的效果，影响和带动群众自觉建好新农村、管好新农村，真正把党的先进性体现到为民办实事、办好事的实践中。

    三是健全制度，促进规范化管理。制定了《农村保洁员考核管理制度》、《农村卫生保洁制度》、《农村公益设施管理制度》等村规民约，使农村公共环境治理初步走上制度化、规范化轨道。理事会经常性地组织开展“除陋习、树新风”创建活动，以及“卫生庭院”、“五星级农户”、“十佳信用农户”等群众性评比活动，激励先进、鞭策后进，使创建点的农户自觉维护好家庭环境卫生及村容村貌。

    四是明确管理主体和增加管护投入。在各建设点的卫生维护上，借鉴城市社区的做法，坚持集中会战与建立长效机制相结合，成立了一支有低保人员组成的卫生保洁队伍，全面推进农村垃圾无害化处理，建立“户分类、组保洁、村收集、乡转运”的收集转运处理系统，取得了良好的效果。对那些建成后只能投入不能产出的福利型公益事业项目，如农家书屋、道路以及绿化、亮化、文化设施等，则进一步明确管理主体和增加管护投入，乡政府每年拿出一部分资金作为后续管理资金，与村级组织筹措一部分资金相结合，把这些资金捆绑到一起，作为管理基金使用，专门用于只能投入、不能产出的村级公益设施管护，建立起长久的投入管护机制。
（安远县新村办 付小建）