定南县强化调度机制加快城乡统筹发展示范区建设

一是强化县委常委会扩大会议统筹调度。按照县委常委办公会确定的时间节点要求，分阶段、分节点调度城乡统筹发展示范区各项工程建设工作，包括规划设计、征地拆迁、资金筹措、项目开工、实物工程量、项目竣工或投产等，并召开流动现场会现场参观、测评，会上对先进单位和后进单位进行通报，有关单位作典型或表态发言，相关县领导分析存在问题、梳理解决问题。

二是强化现场办公会调度。根据工作需要，各责任县领导召开现场办公会，侧重调度重点项目、工作推进中的难点、节点问题的解决，原则上每周调度一次。

三是强化信息调度。实行信息直报制度，各示范区及时报送工作中好的经验和做法，由县新村办审核把关后在《新农村建设工作简报》及专门短信平台上统一发布，信息报送数和采用数作为年度考核的评分项目之一计入年度考核总分。对以典型个案剖析、经验总结、理论探讨、问题研究、调研报告、工作通讯等形式报送及采用的，获县主要领导批字或由《新农村建设工作简报》加编者按的，在年终考核时给予加分。

四是强化督查考核调度。实行每月一督查，由县新村办组织、各项目责任单位配合，按表扬、批评、不作处理三种情况（以项目为单位），给予相应赋分；在县委常委扩大会上作典型发言、表态性发言的也按标准给予相应赋分，此两类总分计入年度考核作为示范区建设考核的主要依据。（定南新村办龚芳）