瑞金：打造人才工程 构建竞聘上岗体系

一、实施定岗定员、竞聘上岗机制。为为使有限的人力资源的到最优化配置，该市人口计生委在机关实行领导班子选科长，科长选职工的双向互补性选择，真正让能干事、想干事、会干事的干部职工干成事，进一步增强干部职工责任心和服务意识。

二、严把“准入关”，建立公开聘选制度。近二年来，该市按照公开、公平、公正、择优的原则，选拔了30余名本科、大专院校毕业生充实到计生队伍，进一步提升技术服务能力。

三是加强教育培训，提升干部能力素质。一是“请进来”，邀请国家、省、赣州市计生委培训中心人口专家教授，对我市市、乡两级干部和计生专干开展集中培训；“走出去”，组织乡镇计生办的同志到外地学习考察，转换思想观念；“走下去”，组织委机关领导和挂乡镇的同志分别到乡镇村居对乡村干部进行业务指导和培训。二是充分发挥人口学校的作用，经常对对中心户长培训和新聘人员进行上岗前强化培训，考试合格者发给上岗证，同时建立继续教育制度，利用机关学习日组织干部职工进行继续教育活动。

四、建立工资、待遇保障制度。人口计生委经过多方沟通协调，一揽子解决了计生系统市聘人员工资、社保、医保问题，并把全市乡、村计生专干的工资列入市财政统发，解决了他们的后顾之忧，维护了队伍稳定。

五、建立评估和激励机制。一方面市、乡、组三级普遍建立了定期考评制度，并实行绩效考核；另一方面进一步把作风效能建设纳入考评，设立作风效能监察举报箱、意见簿等监督机制彻底治愈了机关“痼疾”,人心思齐了、人心思进了，广大干部职工精神面貌发生了可喜的变化。