定南县多举措加强对挂点工作队管理

定南县多举措加强对挂点工作队管理

一是扎实开展工作。各工作队要在驻点所在镇党委、政府的统一领导下，采取听、看、问、查相结合的方法开展调研，全面了解建设点整体推进的基本现状、存在问题，有针对性地制定可行性的工作方案。要深入到村、组、农户家中、田间地头，以良好的工作作风，扎实推进新农村建设各项工作。

二是落实建设资金。各挂点单位要根据自身力量和筹资能力对新农村建设给予物力、资金支持。帮扶资金任务将参照《定南县2010年度党政领导班子和领导干部考核单位分类名单》进行分类要求（详见附件1），其中单位给予的物质、项目支持可折算成帮扶资金。各挂点单位帮扶资金须于5月底至少拨付50%，8月底全面拨付到位；未挂点的单位帮扶资金须于7月底全面拨付到位。凡帮扶资金按要求及时划拨到位且不低于2010年帮扶资金的单位，每多1万元追加年终考评成绩分1分，追加分不得超过3分；凡帮扶资金按要求及时划拨到位但低于2010年帮扶资金的单位，每少1万元扣除年终考评成绩分1分，扣满3分为止。

三是有效使用资金。各挂点单位帮扶资金统一划拨到驻点所在的镇政府，未挂点单位的帮扶资金统一划拨到老城镇，用于老城镇老城村城门改造。帮扶资金由镇政府统筹安排，在确保建设点面上建设资金的同时，要突出用于重点打造的建设点。在单位帮扶资金全面到位后，各镇原则上不能要求单位安排额外的帮扶资金。

四是加强信息报送。各工作队要突出信息报送工作，要完成每月上报2篇以上的工作信息任务。要将在工作中有借鉴价值的好经验、好做法及时上报至县新村办或发邮件到dnstjb@163.com。 要及时上报本工作队的主要活动、重大事项和工作进度，每半个月将建设点工作进度及每季度将工作小结交县新村办或发邮件到xcb006@163.com。

五是强化日常管理。工作队员要遵守工作纪律和管理制度，每个月驻点时间不能少于20天（考勤由各镇负责），请假2天以内的由工作队队长批准，请假2天以上的由工作队队长签署意见后报所在镇党委批准。各挂点单位要给工作队员适当的下乡补贴，为工作队员创造良好的工作条件。

六是积极配合迎检。县新农村建设将根据省、市新农村建设考评方案的要求进行考评，各挂点单位要对照考评方案，逐项抓好落实，做好迎检准备及配合迎检工作。凡未及时上报相关材料的将扣除考评成绩分1分；凡在省、市督查考评中受到表彰的建设点，将对其所在的挂点单位进行通报表彰，并相应加考评成绩分3分；凡在省、市督查考评中被评为不合格的建设点，将对其所在的挂点单位进行通报批评，并相应扣除考评成绩分3分，且单位主要领导须向县委、县政府写出书面检查。

七是加强督查考评。县委组织部、县新村办要加强对工作队的日常管理工作的督导和检查。要突出责任追究，各挂点单位及其工作队对所抓新农村建设点工作负责。在平时考评时，对前3名的工作队长给予通报表扬，对未完成阶段性任务的后3名工作队长给予通报批评，对连续2次通报批评的工作队长进行诫勉谈话。在年终考评时，实行单位帮扶资金和省市考评一票否决制，凡帮扶资金未按要求及时划拨到位和省市考评不达标的点所在挂点单位年终考评和政绩考评（新农村建设）均视为不达标。（定南县新村办  龚芳）