当前位置: 首页 >> 最新动态 >>正文

定南县“三抓”强力推进新农村建设工作

　 　 发布时间：2012年06月18日 10:50:08

1.抓组织领导，继续高位推进。一是我县安排县委常委和副县长合力分管新农村建设工作，县委、县政府主要领导对新农村建设更是逢会必讲、下乡必看，确保了我县的新农村建设和农村清洁工程稳步快速推进，真正做到工作要求不降、推进力度不减、操作办法依旧、建设模式创新。二是将村镇联动、村落连片项目列入县重点调度项目，安排了县委常委为牵头领导，县四套班子领导为责任领导，单位主要领导为直接责任领导，实行层层抓落实。三是实行县四套班子成员挂点和部门帮扶村点制度，以工作组驻村开展帮扶活动，从政策、资金、人才、技术等方面对帮扶村提供帮助和支持。
2.抓资金投入，提升建设品味。一是多方筹集建设资金，我县采取“县镇财政补一点、挂点单位帮一点、涉农项目捆一点、社会各界捐一点、受益群众筹一点”等方式，逐步健全资金投入保障机制，解决资金投入不足的现实难题。二是创新社区管理，试点推行“1135”和谐社区建设，即成立一支社区党支部，组建一支社区业主委员会，组建三支社区工作队伍（社区工作者队伍、社区党员队伍、社区志愿都队伍），组建五个服务站（“三送”服务站、综治维稳服务站、困难救助服务站、就业创业服务站、家政保障服务站），全力提高社区管理水平。三是构建长效保洁机制，我县大力实施农村清洁工程，积极探索和推行农村垃圾无害化处理模式，配齐保洁设施，成立环卫队伍，健全长效运行机制，为进一步巩固村庄整治建设成果，实现长效管理。
3.抓督查考核，确保工作实效。一是工作倒排机制，将新农村建设任务细化量化，年度建设安排到季度，季度建设任务安排到月，月建设任务安排到周，并安排责任领导、责任人，层层抓落实。二是阶段考评机制，县委、政府每季度组织考评人员，对阶段性建设任务进行考评，并利用工作简报、电子显示屏、手机报、定南通讯、电视台、政府网等媒体通报。三是流动现场会督查机制，定期组织县主要领导、县四套班子分管农业农村工作领导、农口部门主要领导、各镇党委书记及分管新农村建设领导召开新农村建设流动现场会，现场观摩进行投票排名，并召开集中会议，及时总结经验，发现存在问题，研究部署下一阶段工作，并对流动现场会中排名第一的镇主要领导作典型发言予以表彰，对排名最后一名的镇主要领导作表态发言予以鞭策。